【精华帖】台湾行座谈会之精彩分享!

2014/8/11 10:59:30

※  北滘镇副镇长、镇经济和科技促进局局长 李少玲

如果从城市规划、城市面貌等方面来看,台湾的发展一直很稳定。而在中小企的发展来看,台湾企业一直在转型升级。以下分享台企的三个特点:用脑,做电商没有做到的体验;用功,全心全意地做企业,不断学习,提升自己;用心,对员工都是家人一样平等去看待。其次,青企也可以向台湾协会多沟通,学习台协的用心服务精神,若条件允许,更可促进相互合作。

 

※  丰明电子科技有限公司 董事长 何文钜

学习台湾先进的生产管理经验。学习到台企的:1、名字有吸引力,宣传的手法做得较好;2、让消费者动手,体验过程,这点也很好;3、有专业的公司进行变革辅导,依靠外来公司,全程驻厂变革,邀请顾问、专家等提升企业管理升级。在这一方面,我建议会员们可以多沟通,多渠道收集好的咨询公司,对自身企业进行诊断、变革。

 

[政策链接]——《北滘镇促进中小企业转型升级扶持办法》

第二章 第九条 鼓励企业提升经营管理水平。支持内容如下:

(一)企业聘请专业的咨询管理机构,开展管理提升培训活动;(二)企业聘请专业的品牌、营销策划机构,开展品牌设计提升、营销策划活动。实施方式:每年由政府相关部门和专家组成评审小组,对申报的项目进行评审,选出若干个项目进行扶持,扶持金额按企业实际支付费用(以发票为准)的 20%资助。本条每个企业每年度最多支持 15 万元。

 

※  机灵电器 董事长 冯泽基

对本次学习与旅游相融合的活动形式表示肯定,20年前,我与兄弟合作做企业,10年前夫妻俩合作,直到2年前,公司改革为股份制。特别是前段时间听了慧聪家电城郭凡生董事的课,更是深感到,”做老细一定要分钱分红给员工”这个道理,做老板一定懂得分享利益给员工,创造效益给员工分享。企业若不进行模式改革,规模大了的时候就会很辛苦。

 

※  厨堡德 董事长 何志强

这次活动令我收获很多,特别是参观全拓公司时,他们公司股东、员工都十分团结,同声同气。这点很重要,上下一心,才能更好地做企业。

 

※  中国·慧聪家电城 总经理 宋冰晨

这次台湾行给我的印象,第一个是活动的接待好、参观的企业好、活动形式安排好。下面来说说参观企业给我带来的启示。1、维格凤梨酥公司,它把一个小小的伴手礼(凤梨酥),通过一系列的铺排、体验,做成了一种文化,并且将这种文化推向了全球。2、维格这一点令我联想到慧聪家电城,正正是缺少这个给客人体验、与客人互动的营销版块,如何增加互动的形式,回去之后,这点需要去深入策划。对于转型升级的启发,我则觉得,转型升级是没有框框条条的,必须因地制宜。慧聪家电城现在的管理模式需要进一步创新。面对企业发展与执行力的提升,我想,必须:澄澈思考——确定目标——精心准备——全力以赴。

 

※ 江湾房产 总经理 杨岗松

现在企业招工难,除了单纯性的把工资加上去,改善伙食,提供宿舍还是不行的,企业还需要引导员工,进行技能培训等企业文化管理方式,使员工对企业有归属感,留住员工。

 

※ 盈毅鞋业 副总经理 劳影妍

第一次参游台湾,觉得他是一个很有原则,有礼貌,做事细致的地方,社会文化很值得我们学习。学习总结分享以下几点:。1、这几天的参观学习,使我了解到台湾企业在管理上,不同行业的TPM,TPS,5S,体现了制造业精益管理的细致与专业的需要;2、新旧员工的融入和沟通,乃至共同协作达到共融,企业如何做到共赢上了深刻的一课!3、在人员管理方面,对待员工要换位思考,站在员工的角度去思考,多给员工机会,让员工以快乐和交友的心情上班,管理层会自己提问题,不是如何要求员工;4、企业能长远发展必须以人为本的管理方式,用企业文化维护企业,用制度管理人才,因为好的企业文化才能吸引人才,留住人才,与企业共同成长;5、企业大与小不是太重要,重要是有没有战略思维,有否市场潜力才是最关键;6、企二代如何顺利接棒?从低做起,通过经历学习磨练,积累经验,收获人缘是最重要!

 

※ 太阳花 总经理 罗 旭

以下分享几点:1、鋐光公司注重生产安全、产品质量,系统、全面的管理,这些比较值得我司借鉴;2、维格的经营模式、品牌高度、企业文化很值得启示;3、好的文化是令企业发展越来越好的东西;4、转型升级,究竟是企业的,还是老板的转型升级?内转,还是外转?这次的参观给了我很多思考。

 

※ 盈腾担保 总经理 徐自文

维格由一家普通的饼厂发展到全球知名梦工厂,是因为不断创新,走在时代步伐的前端。企业的持续发展离不开不断的创新,创新才能长远地发展下去,延续到20年、30年,或者更长远!

 

※ 厨堡德 财务总监 朱杏少

令我印象特别深刻的是维格凤梨酥这家企业,能把一块凤梨酥打造成一个自主品牌,将凤梨酥的价值无限放大,依靠连锁店及拥有自家商场的优势,维格凤梨酥的年销售额达13亿新台币,维格的营销是十分成功的。这点值得我们学习。

 

※ 圣辉电力 总经理助理 戈 伟

本次参观到台湾企业的精细化管理,收获甚丰,我将把这次的收获带到自身企业中分享。

 

※ 艺骏雄 总经理 周兆军

分享几点,第一,是企业必须找到自己所需的东西,来调整自己;第二,台湾企业的认真、传承、传续值得我们深思。当然,我们虽吸纳多方的意见、思维、操作模式等,但最终还是要根据自己企业的现状来改革。

 

※ 科博机械 总经理 李健文

台湾企业老板的高瞻远瞩、超前战略性思维令我印象深刻。作为老板,如何规划好整个企业很重要。参观的时候,我发现全拓公司的老板对企业的参与度很高,如何布局企业发展思维、人力资源调整等等,都亲力亲为,经营模式对企业发展很重要。

 

※ 顺之研 总经理 卢启明

全拓公司的与员工分享企业利润这一点,我很赞同,员工多赚钱,对企业的认同度自然更高。还有就是全拓公司,用到处的企鹅模型,警醒员工现在生存压力大,像企鹅一样,生产环境越来越艰难,要有危机感。

 

※ 鸿基电器 经理 梁绮珊

台湾的企业给我的感觉就是很人性化,车间、制冷系统都非常干净,工作员工生产热情度高涨、培训有度。用一句话总结就是台企以人为本的公司文化。

 

※ 汇赢融资 董事长 苏 劲

参观全拓公司给我的启发:首先,争取尖端的、做强的;其次,用心做好企业,客户也会闻风而来,“花若盛开,蝴蝶自来”。

 

※ 汇赢融资 总经理 李健勇

一、台湾的民营企业老板很注重自身素质提升,而且有明晰的战略思维。在管理这一方面,无论是全拓公司对员工的个性化管理、人力资源同心化管理,还是维格凤梨酥的品牌管理,都很值得我们学习、借鉴。

二、台湾企业也给我一个制造业转型升级的启发,定位十分准确:选择拓展高端客户,增大企业装备投入并不会造成利润下降,相反,由于产品质量的提高,令到大品牌车厂主动上门寻求合作。再来分享一下台湾企业进行改革的时候值得学习的几点:1、全员参与,全体员工都参与到企业的改革中;2、长期跟踪责任明晰,用数据为依据支撑革新措施的落实;3、不断投入先进生产设备,更新后的190人员工产生的效能是原来300多员工的两倍。

 

※ 骏威宝 经理 周俊杰

首先来分享一下维格给我的感受,维格是将体验店的经营模式,直接搬到工厂里,这种营销策略,产品的推广方式值得学习;其次是管理方面,全拓公司对待老员工的模式:返聘为顾问,又或公开薪酬,这些管理模式也值得“企二代”思考,对于领导层的更替后,怎样处理老员工这一方面的管理,有了新的思考。最后,鋐光公司用模型演练,直观地告诫员工需注意生产安全的做法,效果非常好。

 

※ 耀邦家具 董事长 梁明超

参观了台湾的企业,我深刻认识到做企业,必须要认真、专注,这次也给我很大的启示,回去,先做好主业,定位好自己的企业。

 

※ 锡山家居 总经理 黄剑飞

台湾的制造业、服务业都值得我们学习。以前创业,赚的是机会财,而现在赚的是管理财,所以,必须提升企业的管理竞争力,从人力资源角度上来说,就是人(员工)、机(机械)、物(物料)、法(公司法规)、环(环境)这五个因素。以下几点更值得我们学习:1、企业老总的亲力亲为,重视企业文化的培养;2、在台企,培训、开会到凌晨是常有的事,企业全员不断学习的精神值得推广;3、邀请相关的专家对企业的各个项目,例如财务管理、人力资源等,进行诊断,进而改善,提高竞争力;4、台企的全力以赴精神,想尽办法完善制度,达成目标的态度;5、坚持,不折不饶。

 

※ 和同包装 财务总监 周香连

参加本次台湾学习,更是令我坚定了多出去学习,更新自己的思维模式,带给企业更多好的东西的决心,知识是需要一点点累积的。另外,全拓公司老总的一句话,我深受启发,就是做事要找对人,要先做好,再想做大。

 

※ 四维塑业 李培民 梁仲柱

1、企业定位战略发展,维格定位在全球的质量标准以上,高定位,高发展;2、全拓公司,强调人的重要性,引导员工对企业的强烈归属感;其次更引出企业对社会的责任感、使命感;全拓公司做产品,只做专、做好,在管理方面,更是鼓励打破常规、用突破性思维做管理,老板主动向员工提出加工资,增强企业的凝聚力;3、鋐光公司则注重设备的维护管理,提高生产效率。回去以后,将对自身企业做一个人力资源的整体规划,完善管理体制,做好准备以应对将来的企业升级。

 

※ 乐普达 财务总监 李丽君

参观台湾企业后,在人力资源管理方面,我感受颇深。首先,是全拓公司人力资源的用人模式:员工犯错,给员工3到4次机会,如再犯再进一步处理,这种人性化管理值得借鉴。第二个是尽量减少人力,提高生产效率这方面,需要我们的不断学习。

 

※ 区城建和水利局北滘分局副局长 李荣熙

1、企业在转型升级过程中,不但要主动接受外界的挑战,还为自身在生产技术、生产能效等方面的提升不断设定不同的挑战。

2、在团队建设方面,注重员工的成长,制定相应的培训机制,提升员工的工作技能,提高员工的收入。此外,加大对员工的关爱,提升工作及生活环境,提升企业凝聚力。

3、维格公司根据行业的特性,深化体验式的销售模式,即除了舌尖上的体验外,还增加了动手方面的体验,效果明显,值得参考。

 

※ 北滘镇经济和科技促进局 股长 杨镇瑛

台湾给我的第一印象就是社会环境很整洁,人民热情、守信守法,国民素质教育走在了大陆之前。这种人文文化逐渐孕育出台湾社会的法治、公平、诚信,以及企业家的守法敬业精神,在国际化竞争中形成了一种软实力,是大陆与之的差距所在,值得我们从方方面面去学习。

 

※ 北滘镇经济和科技促进局 股长 梁盛前

1、台湾的企业都有自己的一个理念、企业文化或者说是核心价值观。例如维格:向全世界分享美味;全拓公司:建设幸福企业,每年对员工进行调薪,更争取每月调薪等。2、台湾的人认真工作、认真学习、坚守原则的态度非常值得我们学习。

 

五天四夜北滘青年企业家台湾学习之行,得以顺利、圆满开展,衷心感谢镇经科局领导的带领和支持,协会会员的热情参与和积极配合,让大家在管理经验上收获满满,期待创新思维、卓越理念带来的重大效益和巨大成果,成就我们更繁华,稳健的北滘企业明天!同时再次感谢各位对服务中心工作的支持,您们积极的参与,是我们前进的动力。祝大家生意兴隆,家庭幸福!

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