厦门大学学习之旅

2014/9/29 11:53:22

部分学员在厦门大学合影留念

 

9月9日~12日,北滘青年企业家协会会员代表组成学习培训班,一同前往厦门大学进行学习培训,体验一次精彩的学习之旅、思考之旅和收获之旅。

此次培训的课程安排紧凑,内容丰富,涵盖面广,朱泉鹰老师生动丰富的《企业经营法律风险防范》教学、庄伟老师发人深省的《卓越企业家心智模式修炼》教导、潘越老师深度剖析的《CEO财务决策与分析》解惑、郑文生老师深入浅出的《赢利模式诊断与设计》讲解,各专业领域的课程贴合了企业家们的学习需求。授课老师深厚的理论水平、扎实的学术功底、开阔的国际视野、丰富的案例积累、精彩的口头讲解,都令大家都深深的陶醉其中,尽情的享受一场场学术盛宴,体会一次次思想的激荡与碰撞。

为期四天的培训之旅留给企业家们的,是知识的收获与无穷的思索。现我会把课程稍作总结,与各位分享。

 

《企业经营法律风险防范》

 

朱泉鹰教授通过生活上浅显易懂的例子,为大家讲解了在企业经营中可能遇到的法律风险。如注意员工劳务合同、劳动关系、行政管理、财产、金融等相关的法律风险。

法律知识重点:

1、公民与公民之间、公民与法人之间、公民与其他组织之间的借贷是合法,企业和企业之间的借贷是不合法的。

2、凡借款需写借款和收款条,加上银行凭证才生效。

3、个人借款利息低于银行利息,为不合法,若超过银行同期贷款利率的4倍,超出部分法院不予保护;

4、订立抵押合同前抵押财产已出租的,原租赁关系不受该抵押权的影响。抵押权设立后抵押财产出租的,该租赁关系不得对抗已登记的抵押权。

5、雇员在从事雇用活动中致人损害的,雇主应当承担赔偿责任;雇员因故意或者重大过失致人损害的,应当与雇主承担连带赔偿责任。雇主承担连带赔偿责任的,可以向雇员追偿。

6、盖公章或法人签名,合同合法;财务章盖对应专业发票才有效;

7、借车给别人遇发生事故车主没有责任;借车给没驾驶证的人发生事故需负责任;借车给酒后驾驶的人发生事故需付强保费用。

 

《卓越企业家心智模式修炼》

 

卓越企业家心智模式修炼: CEO个人的思维模式不全然等同公司的“经营理念”,它必须经过深层次的反思、甚至是激荡辩证后形成。

CEO正确的心智模式:

1、具有正确的战略规划、策略性计划人力资源关系,关注员工需求。建立员工激励、服务机制,积极推进部门与部门之间分享沟通;

2、建立健康的企业文化思维方式;

3、企业家、管理高层都需了解与学习缓解压力,面对不能改变的事实,可以改变自己的心态与看法,做绿色绩效①。

 

《CEO财务决策与分析》

 

财务管理是企业管理的一个组成部分,是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。而现金是财务管理的中最重要的,要想管理好现金,一张好的现金流量表是其关键因素,要学会从资产负债表和损益表里看出现金流量问题

知识重点:

1、企业的董事长与总经理权利分离,可达到高效管理:所有者不是管理者,管理者不是所有者,两权分离。

2、问:钱是什么?

答:资产太虚会贬值,是不可靠的钱。现金才是可靠的钱。

3、盈利能力,用利润率衡量;营运能力,用资产周转率衡量;财务杠杆,用权益乘数衡量。ROE=剩利润/股东权益;ROE=净利润/销售收入×销售收入/总资产×总资产/股东权益。

 

《赢利模式诊断和设计》

 

主要是分析了企业核心竞争力是在综合性优势和盈利模式中体现的,要先有企业的愿景,再有一个正确的战略运营去达到愿景,最后才会成功。而持续盈利、规模效应、最低成本和顾客价值的盈利模式则共同决定企业的商业价值。

郑文生老师关于商业模式的企业赢利能力的问答摘录:

1、问:市场划分:应该服务于哪种市场,市场空间有多大?

答:做生意不一定需要哪里都有市场,关键在您的市场占有率、盈利结构以及研究市场划分;要做企业的盈利模式,盈占80%,消占20%,做减法。

2、问:壁垒设计,如何让你的运作模式具备不可复制性?

答:a. 管理干部没有共识,只要公司的干部都是全才就麻烦,所以干部一定要残缺的,高管对某方面专业就行了。b. 思想要高度重视,家族企业讲情不讲理,老板宁愿给自己亲戚每个人分钱,也不要在自己的公司,不要抱在一起死。c. 企业家做到一定阶段要懂得流动分享。

 

注①:绿色绩效=身体绩效+工作绩效。身体绩效包括体检结果、身体素质、身体状态;工作绩效包括工作成绩、工作能力、工作状态。绿色绩效取决于体检结果、身心状况体验、工作状态评价、工作绩效满意度等指标。

 
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