丰明展“丰”姿,会员议转型

2014/4/28 11:53:59

 

        5月7日下午,北滘青年企业家协会的30多名会员到丰明公司参观,交流学习如何实现转型升级,突破发展瓶颈。随着后工业化浪潮的到来,北滘涌现出一大批年轻企业家。顺德企业家作为最早一批吃螃蟹的人,以往遵循着直觉发展企业做大企业的时候已经过去。在经济下行期,不得不提“转型升级”。

        然而,转什么型?如何转?往什么方向升级?怎么升?这些问题自2008年金融危机后,日日叩问企业家们的脑海。就像抱团升级一样,相互取经学习已经悄然形成一股新的顺德商海浪潮。

转型“丰”范

        在交流会上,丰明公司总经理王波向青年企业家们简单介绍了丰明公司。通过展示现代企业各种规模,王波形象地引入丰明公司作为实例,向与会企业家分享丰明转型升级、突破发展瓶颈的心得。“当公司大到一个亿的时候,老板一个人就看不过来。因为人太多,事情太杂。”董事长何文钜的一番话,得到了与会企业家的认同。王波总经理分析,在中型与中大型企业的阶梯上,很多企业之所以发展缓慢,是因为管理、生产模式陈旧,与企业规模脱节。公司出现更多的流程节点,需要更完善科学的流程控制。

       “西方工业文明发展二百多年的时间,留下了大量的经营智慧,我们可以直接搬过来指导企业转型升级。”何文钜直言。在竞争激烈的今日,以“摸石头过河”的方式必定被碾死于快节奏的时代巨轮之下。

        在2009年其他企业寻找金融危机突破口时,丰明公司就引入欧博咨询公司进行“改革”。

        在丰明的这场“改革”中,最核心的关键是在企业中安置“警察”。这种新鲜的说法引起了在场企业家的兴趣,纷纷踊跃提问,务求取得天竺之经。对此,王波以交通规则、红绿灯、交警罚款类比企业管理,指出企业需要标准、制约及监管。通过独立于其他部门的“警察”进行监督处罚,将传统的顺德企业改变成流程最完善,鼓励制度最有力,决议执行最迅速的现代型企业。

        交流会后,30多名年轻企业家跟随丰明公司人员参观了高度自动化车间,真实体验变革后高效有序的生产流程。

        自丰明公司董事长何文钜在3月31日被推举为北滘青年企业家协会会长后,在短短一个月的时间里,北滘镇企业家协会就策划并开展了一系列的走访会员企业的学习活动。协会梁秘书表示,协会还将推出更多的交流学习活动,以实际行动摘掉商业类协会头上的“吃喝”帽子。(稿件来源:广东丰明电子科技有限公司市场拓展部 茹嘉仪)

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